Αντιμέτωπη με μια εξαιρετικά ανταγωνιστική αγορά εργασίας και με την ανεργία να αναμένεται να αυξηθεί, γίνεται όλο και πιο δύσκολο να ξεχωρίσετε από το αυξανόμενο σωρό των βιογραφικών σημειωμάτων. Πολλοί από τους ανέργους σκέπτονται να μάθουν μια νέα δεξιότητα για να κερδίσουν ένα πλεονέκτημα ή να περάσουν σε έναν άλλο τομέα. Πολλοί άνθρωποι έχουν ορισμένα σύνολα δεξιοτήτων που είναι ήδη μεταβιβάσιμα στη διαχείριση έργων.
Διαχείριση Έργων - Μια "Καυτή" Καριέρα
Σε μια κατάταξη από την US News & World Report, η διαχείριση του έργου θεωρήθηκε η τρίτη πιο εκτιμημένη δεξιότητα από τους εργοδότες, πίσω από την ηγεσία και την ανάλυση των επιχειρήσεων. Το περιοδικό του Kiplinger κατατάσσει τη διαχείριση του έργου ως μία από τις Top 10 καριέρας που έχει να κάνει το 2010-2020. Αυτό μπορεί να οδηγήσει τους αιτούντες εργασία στην έκπληξη, αλλά σύμφωνα με τον Anderson Economic Group, η διαχείριση του έργου είναι μια πειθαρχία που υιοθετείται σε όλες σχεδόν τις βιομηχανίες, συμπεριλαμβανομένης της υγειονομικής περίθαλψης. Οι άνεργοι εργαζόμενοι που επιθυμούν να περάσουν σε άλλους τομείς θα πρέπει να εξετάσουν το σύνολο δεξιοτήτων τους και να δουν ποιες είναι οι δυνάμεις τους και ποιες περιοχές πρέπει να αναπτυχθούν.
Το Ινστιτούτο Διαχείρισης Έργων (PMI) περιέγραψε έξι δεξιότητες διαχείρισης έργων που είναι μεταβιβάσιμες και θα σας δώσουν πλεονέκτημα έναντι άλλων υποψηφίων που μπορούν επίσης να επιδιώξουν τη μετάβαση στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης σε ένα ρόλο διαχείρισης έργου.
Δεξιότητες επικοινωνίας και ομαδική εργασία
Ο πυρήνας της καλής διαχείρισης έργων περιστρέφεται γύρω από τις αλληλεπιδράσεις της ομάδας και τις επικοινωνίες τους.
Η δημιουργία γραμμών επικοινωνίας που ξεπερνούν την αλυσίδα εντολών, σε όλη την ομάδα και έξω από όλους τους ενδιαφερόμενους, μπορεί να αυξήσει το ποσοστό επιτυχίας ενός έργου. Είναι επίσης μια δεξιότητα που απαιτείται σε όλες σχεδόν τις βιομηχανίες, αλλά κυρίως στην υγειονομική περίθαλψη, όπου οι ομάδες φροντίδας αποτελούνται από ένα ευρύ φάσμα επαγγελματιών με διαφορετικό υπόβαθρο και επίπεδα εκπαίδευσης.
Ως διαχειριστής του έργου, μπορεί να χρειαστεί να επικοινωνείτε με όλους τους επιστάτες, τους γιατρούς, τους διευθυντές νοσοκομείων με αποτελεσματικό τρόπο.
Διαχείριση κινδύνου
Πολλοί άνθρωποι εντοπίζουν απλώς έναν κίνδυνο. Αλλά τα σημαντικά ερωτήματα: «Ποιες είναι οι πιθανές επιπτώσεις του κινδύνου» και «Ποιος είναι κύριος του προβλήματος και θα είναι υπεύθυνος για την επίλυσή του» είναι τα ερωτήματα που πρέπει να τεθούν. Ένας ισχυρός διαχειριστής έργου θα αξιολογήσει πάντα τον κίνδυνο και θα δημιουργήσει ένα σχέδιο για να μετριάσει την πιθανότητα κινδύνου και να εντοπίσει τους μελλοντικούς κινδύνους. Ο κίνδυνος εμπλέκεται σε όλες τις βιομηχανίες - τεχνολογία της πληροφορικής (IT), κατασκευή, επαγγελματικές υπηρεσίες, αλλά κυρίως στην υγειονομική περίθαλψη, όπου διακυβεύονται τόσες πολλές ανθρώπινες ζωές σε μια εγκατάσταση, ανά πάσα στιγμή.
Ομάδα και ατομική ηγεσία
Η ικανότητα να οδηγεί άτομα στην ομάδα σας και εντός του οργανισμού είναι κρίσιμη, όπως και η ικανότητα να οδηγήσει μια συνεκτική ομάδα και να τις κατευθύνει σε ένα μακροπρόθεσμο έργο προς ένα επιτυχές συμπέρασμα.
Στη διαχείριση του σχεδίου υγειονομικής περίθαλψης, θα πρέπει να οδηγήσετε μια ομάδα ατόμων με ποικίλο βαθμό εμπειρίας και εκπαίδευσης. Ως εκ τούτου, πρέπει να είστε σε θέση να οδηγήσετε πολλές διαφορετικές προσωπικότητες και διανοητικά.
Επίλυση των συγκρούσεων
Θα υπάρξουν πάντα διαφορές για την επίλυση και η εξειδίκευση στην επίλυση των συγκρούσεων μπορεί να οδηγήσει σε προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.
Οι άνθρωποι που είναι ειδικευμένοι στην επίλυση συγκρούσεων συχνά έχουν αυξημένη κατανόηση και συνειδητοποίηση της κατάστασης και των στόχων των συναδέλφων τους. Επίσης, αναπτύσσουν ισχυρότερο αμοιβαίο σεβασμό και ανανεωμένη πίστη στην ικανότητά τους να συνεργάζονται, γεγονός που οξύνει την εστίαση και βελτιώνει την αποτελεσματικότητα.
Διαπραγμάτευση και επηρεασμός
Απαιτούνται δεξιότητες διαπραγμάτευσης σε όλους σχεδόν τους τομείς της εργασίας και της διαχείρισης του έργου.
Οργάνωση και σχεδιασμός
Οι επιχειρηματικές δραστηριότητες βρίσκονται σε εξέλιξη. έργα έρχονται και πηγαίνουν. Είναι σημαντικό να βλέπετε πώς τα μεμονωμένα έργα ταιριάζουν με τους γενικούς στόχους ενός οργανισμού, ώστε να σχεδιάσετε ανάλογα. Σχεδόν όλα τα σχέδια υπόκεινται σε κάποιο χρονοδιάγραμμα, πεδίο εφαρμογής και προϋπολογισμό που πρέπει να ληφθούν υπόψη.
Με τις κατάλληλες δεξιότητες προγραμματισμού και οργάνωσης, θα είστε σε θέση να διαχειριστείτε ένα έργο μέχρι την ολοκλήρωσή του, ενώ θα επωφεληθείτε επίσης από την κατώτατη γραμμή του οργανισμού.