Πάντα μάρτυρες ή βιώσατε αυτό το κοινό σενάριο;
Ο Μπιλ μόλις περάσει το απόγευμα επισκέπτοντας τον αγαπημένο του σε μια ασφαλή μονάδα άνοιας τρία μίλια από το σπίτι του. Είναι κουρασμένος και έχει αποφασίσει ότι ήρθε η ώρα να πάει στο σπίτι για έναν υπνάκο, αλλά φοβάται τη σκηνή που συμβαίνει συχνά όταν αφήνει τη Σάρα. Της αγκαλιάζει απαλά και της λέει ότι την αγαπά και της θυμίζει ότι θα γυρίσει πίσω μετά το δείπνο για να δει ξανά μαζί της πριν τον ύπνο.
Η Σάρα, όμως, γίνεται αναστατωμένη και θυμωμένη , ισχυριζόμενος ότι δεν την αγαπά και τον ικετεύει να την πάει μαζί της. Προσκολλάται σε αυτόν και τον αγκαλιάζει πάλι και στη συνέχεια ξεφεύγει από την κατανόησή της με το να κυνηγάει μετά από αυτόν και να κλαίει λίγο περισσότερο. Φεύγει από τις ασφαλείς πόρτες και πίσω του ακούει τις πόρτες κοντά και ακούει τη Σάρα να χτυπά στις πόρτες και να καλέσει τον ίδιο να επιστρέψει. Σκουπίζει τα δάκρυα μακριά από τα μάτια του και εκπνέει με μια βαθιά αναπνοή, γνωρίζοντας ότι αυτή η σκηνή θα επαναληφθεί ξανά την επόμενη φορά που θα φύγει.
Η Σάρα έχει νόσο του Alzheimer , και παρόλο που ο Bill τον αγαπά πολύ, δεν μπορεί πλέον να το φροντίσει στο σπίτι. Κατάφερε για μεγάλο χρονικό διάστημα, αλλά απλά έγινε πάρα πολύ για τον ίδιο και η υγεία του επιδεινώθηκε. Ο γιατρός του, τέλος, του είπε ότι έπρεπε να κάνει κάτι διαφορετικό για να καλύψει τόσο τις ανάγκες όσο και τις δικές του.
Τι μπορεί να κάνει ο Bill και το προσωπικό για να αφήσει τη Sarah μετά την επίσκεψή της να είναι λιγότερο οδυνηρή τόσο για την όσο και για τον;
Εξαρτάται από διάφορους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένου του σταδίου της νόσου του Alzheimer , καθώς και της προσωπικότητάς της. Δοκιμάστε αυτές τις 5 πρακτικές προσεγγίσεις:
1. Χρησιμοποιήστε τη δύναμη της διάσπασης
Ο Μπιλ μπορεί να χρειαστεί να ζητήσει από τα μέλη του προσωπικού να τον βοηθήσουν αποσπώντας τη Σάρρα όταν είναι ώρα να φύγει. Ο στόχος δεν είναι να την ξεγελάσει, αλλά να ενδιαφέρει τη Σάρα σε κάτι άλλο, έτσι ώστε η διαδικασία χωρισμού να μην την πλήξει τόσο πολύ.
Μπορεί να ενδιαφέρεται για το μεσημέρι, παίζοντας το πιάνο ή στην τάξη άσκησης.
2. Επαναδιάταξη του προγράμματος του Σάρα ή του Bill
Ίσως η Σάρα να χρειαστεί να πάρει ένα νωρίτερο υπνάκο και στη συνέχεια ο Bill μπορεί να γλιστρήσει ενώ κοιμάται. Ή ίσως η Σάρα να κάνει καλύτερα με μια επίσκεψη το πρωί και ο Μπιλ θα μπορούσε να πάει στο σπίτι όταν είναι ώρα για μεσημεριανό γεύμα.
3. Χρησιμοποιήστε τεχνολογία
Τι γίνεται αν η Σάρα γίνεται πιο αναστατωμένη αν ξαφνικά ανακαλύψει ότι ο Μπιλ έφυγε όταν κοιμόταν; Θα μπορούσατε να δοκιμάσετε μια σύντομη ηχογράφηση ή εγγραφή βίντεο του Bill λέγοντας ότι έπρεπε να εκτελέσει ένα εμπόδιο και ότι την αγαπά και θα επιστρέψει σύντομα. Αυτή (ή τα μέλη του προσωπικού) θα μπορούσε να παίξει αυτό το μήνυμα για να την καθησυχάσει ότι επιστρέφει ξανά.
4. Αγαπημένο προσωπικό
Ίσως υπάρχει ένα συγκεκριμένο μέλος του προσωπικού που αγαπάει η Sarah και ποιος μπορεί να την ηρεμήσει και να την καθησυχάσει. Σχεδιάστε μπροστά με αυτό το άτομο ποιο χρονικό διάστημα και ποιες ημέρες εργάζονται καλά για μια επίσκεψη. Αυτό είναι ένα από τα πολλά οφέλη της σταθερής στελέχωσης στην περίθαλψη της άνοιας .
5. Γνωρίστε κάθε πρόσωπο
Αυτή είναι η πιο σημαντική προσέγγιση για τα μέλη του προσωπικού που εργάζονται με τη Σάρα. Είναι το προνόμιο και η υποχρέωσή τους να μάθουν να γνωρίζουν την προσωπικότητά της, τις προτιμήσεις της, τα πράγματα που προκαλούν αναταραχή και τι είναι παρήγορο και ενθαρρυντικό γι 'αυτήν.
Μπορούν να εργαστούν μαζί με τον Bill και να τον ρωτήσουν για την ιστορία, τη δουλειά, την οικογένειά της, τα ταλέντα και τις χαρές της - και να χρησιμοποιήσουν αυτή τη γνώση για να αναπτύξουν μια εξατομικευμένη προσέγγιση γι 'αυτήν. Και όταν βρουν κάτι που λειτουργεί καλά, το προσωπικό πρέπει να μοιραστεί την επιτυχία και να σιγουρευτεί ότι η προσέγγιση που είναι χρήσιμη γνωστοποιείται σε άλλους.
Πηγή:
Lippincott Nursing Center.com. Καλύτερους πόρους για καλύτερη φροντίδα. Συμπεριφορές που σχετίζονται με την άνοια. AJN, American Journal of Nursing, Ιούλιος 2005 http://www.nursingcenter.com/lnc/CEArticle?an=00000446-200507000-00028&Journal_ID=54030&Issue_ID=591242