Προσωπικό της υγειονομικής περίθαλψης εμπειρογνώμονες μοιράζονται τα κλειδιά για την επιτυχή αναζήτηση γιατρού
Σε μια όλο και πιο ανταγωνιστική αγορά μίσθωσης γιατρών, πώς μπορείτε να διασφαλίσετε ότι θα προσελκύσετε, θα προσλάβετε και θα διατηρήσετε τους γιατρούς που χρειάζεστε για να εξυπηρετήσετε τους ασθενείς σας; Ως διαχειριστής ιατρικής πρακτικής ή διευθυντής σε νοσοκομείο, η πρόσληψη ιατρού μπορεί συχνά να είναι μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που θα αντιμετωπίσετε.
Ο Σύνδεσμος Αμερικανών Ιατρικών Κολλεγίων (AAMC) προβλέπει μια σοβαρή έλλειψη ιατρού που θα μπορούσε να κυμανθεί από 40.800 έως 104.900 ελλείπουσες γιατρούς, από το 2030.
Ορισμένες ιατρικές ειδικότητες θα πληγούν πολύ περισσότερο από άλλες. Για παράδειγμα, η πρωτοβάθμια φροντίδα αναμένεται να αισθάνεται την πιο σημαντική συμπίεση τα επόμενα χρόνια. Οι παθολόγοι και οι γιατροί της οικογενειακής ιατρικής γίνονται όλο και πιο ανταγωνιστικοί στην πρόσληψη, καθώς οι μισθοί και τα επιδόματα υπογραφής αυξάνονται διαρκώς.
Εκτός από την ποικίλη προσφορά και ζήτηση που βασίζεται στην ιατρική ειδικότητα, η γεωγραφία είναι επίσης ένας παράγοντας στην έλλειψη ιατρού. Ορισμένες περιφέρειες και κοινότητες θα υποστούν πιο σοβαρές ελλείψεις από άλλες. Για παράδειγμα, σύμφωνα με το AAMC, τα κράτη με τη χαμηλότερη αναλογία των ιατρών στους ανθρώπους είναι το Mississippi, το Idaho, το Wyoming, η Νεβάδα και το Αρκάνσας. Αντίθετα, τα κράτη με τη μεγαλύτερη αναλογία ιατρών ανά 100.000 άτομα είναι η Μασαχουσέτη, η Μέριλαντ, η Νέα Υόρκη, το Βερμόντ και η Ρόουντ Άιλαντ.
Όποια και αν είναι οι ιατροί πρόσληψης, οι πιθανότητες είναι σε κάποιο σημείο να πρέπει να γεμίσετε μια θέση που θεωρείται πολύ δύσκολο να γεμίσετε.
Ακολουθούν μερικές συμβουλές σχετικά με τον τρόπο εξασφάλισης ότι μπορείτε να προσλάβετε τους γιατρούς που χρειάζεστε για να εξυπηρετήσετε την κοινότητα των ασθενών σας.
Προγραμματίστε το μέλλον - Καθορίστε την ανάγκη
Οι ειδικοί συμφωνούν ότι η προετοιμασία και ο προγραμματισμός είναι υψίστης σημασίας για την επιτυχή πρόσληψη ιατρού, ειδικά σε μια περιοχή ελλείψεων ή ειδικότητας. "Οι διαχειριστές της υγειονομικής περίθαλψης δεν θα πρέπει να περιμένουν έως ότου η ανάγκη πρόσληψης είναι κρίσιμη ή επείγουσα για να ξεκινήσει η διαδικασία αναζήτησης", δηλώνει ο Craig Fowler, αντιπρόεδρος πρόσληψης και μάρκετινγκ για την Pinnacle Health Group, ιατρική εταιρία πρόσληψης ιατρών που εδρεύει στην Ατλάντα της Γεωργίας.
Προσθέτει ότι ένα ολοκληρωμένο, επαγγελματικό σχέδιο ιατρικού προσωπικού μπορεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη των έργων και τον πιθανό κύκλο εργασιών, ώστε η εκτελεστική ομάδα του συστήματος υγείας να προετοιμαστεί αναλόγως για τις προσπάθειες πρόσληψης και να διατυπώσει μια αποτελεσματική στρατηγική.
Επιπλέον, ο Fowler προσθέτει ότι η «επαλήθευση της ανάγκης» για έναν γιατρό ξεπερνά την αναγνώριση της ζήτησης και της βάσης ασθενών. «Οι εργοδότες της υγειονομικής περίθαλψης πρέπει επίσης να καθορίσουν την ανάγκη από την άποψη του είδους των υποψηφίων που χρειάζονται, οι οποίοι θα ταιριάζουν καλύτερα στον πολιτισμό και το περιβάλλον του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης». Ο Fowler εξηγεί ότι, ει δυνατόν, πρέπει να συμπεριληφθούν και άλλοι γιατροί στο στάδιο του σχεδιασμού, καθώς και οι πραγματικές δραστηριότητες πρόσληψης. "Όλοι οι μελλοντικοί συνάδελφοι του εισερχόμενου ιατρού πρέπει να« τραγουδούν από το ίδιο φύλλο μουσικής »από την άποψη του τρόπου με τον οποίο ασκούν την ιατρική, τον τρόπο με τον οποίο εκτελούν τις πρακτικές τους και τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται τα πάντα, από την τεκμηρίωση των ασθενών έως τη χρέωση και την κωδικοποίηση κωδικό φόρεμα γραφείου. "
Αίσθηση του επείγοντος
Σύμφωνα με τους επαγγελματίες recruiters γιατρών , ενεργώντας με μια ισχυρή αίσθηση του επείγοντος σε όλη τη διαδικασία συνέντευξης είναι επίσης μια σημαντική και αποτελεσματική τακτική για την επιτυχή πρόσληψη ιατρού. "Μετακινήστε τους υποψηφίους μέσω της διαδικασίας πρόσληψης το συντομότερο δυνατόν", συνέστησε ο Steve Look, εκτελεστικός αντιπρόεδρος πρόσληψης για την Medicus Firm, ιατρική εταιρεία έρευνας που εδρεύει στο Ντάλας του Τέξας.
"Δεν θα πρέπει να υπάρχει μεγάλη χρονική υστέρηση που αφήνει τον υποψήφιο να περιμένει, από την αρχική επαφή με τον ιατρό, στην τηλεφωνική συνέντευξη, στην συνέντευξη στο χώρο και στη συνέχεια σε μια επίσημη προσφορά".
Ο Fowler συμφωνεί ότι η συρρίκνωση της διαδικασίας είναι ένα συνηθισμένο λάθος μεταξύ των εργοδοτών στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, το οποίο πηγαίνει πίσω στην αρχική του έμφαση στον προγραμματισμό και την προετοιμασία. "Εάν η διαδικασία της συνέντευξης και της πρόσληψης έχει σχεδιαστεί προσεκτικά και προσεκτικά, δίνει τη δυνατότητα στους εργοδότες να ενεργούν γρήγορα στους υποψήφιους που ενδιαφέρουν και να εμποδίζουν τους ανταγωνιστές εργοδότες να απομακρύνονται από τους υποψηφίους."
Επιπλέον, οι υπεύθυνοι προσλήψεων συστήνουν να αξιολογείται κάθε υποψήφιος ανεξάρτητα και με βάση τα δικά του προσόντα, σε αντίθεση με τον προγραμματισμό μιας σχιστόλιθου των συνεντεύξεων και στη συνέχεια την κατάταξη ή τη σύγκριση των υποψηφίων.
"Οι εργοδότες που προσλαμβάνουν ιατρούς δεν έχουν την πολυτέλεια του χρόνου ή μια αρκετά μεγάλη υποψήφια ομάδα για να περιμένουν να προγραμματίσουν πολυάριθμες συνεντεύξεις και στη συνέχεια να προσλάβουν έναν στο τέλος. Εάν το κάνετε αυτό, θα χάσετε τους αρχικούς υποψηφίους που έχετε πάρει συνέντευξη από τους ανταγωνιστές εργοδότες, επειδή οι πρώτοι υποψήφιοι που πήραν συνέντευξη θα κουραστούν να περιμένουν την απόφασή σας, ενώ άλλοι εργοδότες χτυπούν την πόρτα τους », δηλώνει ο κ. Fowler.
Πακέτο αντιστάθμισης ανταγωνιστικού ιατρού και εκτελεστό συμβόλαιο
Κατά τη διάρκεια της φάσης έρευνας και προγραμματισμού, οι εργοδότες στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή στις τάσεις αποζημίωσης για την ειδικότητα των ιατρών που προσλαμβάνουν. Ενώ μπορεί να υπάρχουν μικρές διαφοροποιήσεις στην αποζημίωση των ιατρών ανά περιφέρεια, οι εργοδότες πρέπει να είναι ανταγωνιστικοί σε εθνικό επίπεδο κατά την πρόσληψη ιατρών που αντιμετωπίζουν έλλειψη εργατικού δυναμικού.
Τα δεδομένα αποζημίωσης γιατρού παρέχονται από διάφορες επαγγελματικές ενώσεις , μέσα μαζικής ενημέρωσης και εταιρείες προσλήψεων. Αξιόπιστες πηγές για πληροφορίες σχετικά με την αποζημίωση των γιατρών είναι ο Ιατρικός Σύλλογος Διαχείρισης Ομάδων (MGMA), το Medscape και το περιοδικό Modern Healthcare , το οποίο δημοσιεύει κάθε χρόνο ένα ετήσιο θέμα αποζημίωσης ιατρών.
Εκτός από τη σύνταξη ενός ελκυστικού πακέτου εισοδήματος, οι ειδικοί στην αναζήτηση ιατρών συμφωνούν ότι η σύμβαση θα πρέπει να είναι ήδη άθικτη, πριν από τη συνέντευξη από έναν γιατρό. Η σύμβαση πρέπει να είναι πλήρης και έτοιμη να επεκταθεί σε έναν υποψήφιο προς εκτέλεση. Διαφορετικά, η αναμονή της σύναψης της σύμβασης μετά τις συνεντεύξεις των γιατρών επιτρέπει επιπλέον χρόνο στον υποψήφιο της επιλογής σας να απομακρυνθεί από έναν ανταγωνιστή.
Βγάλτε το κόκκινο χαλί για τη συνέντευξη του γιατρού
Η επί τόπου συνέντευξη πρέπει να έχει έναν παράγοντα "wow" και πρέπει να απευθύνεται στον ιατρό καθώς και στα μέλη της οικογένειάς του που θα μετεγκατασταθούν με τον υποψήφιο κατά την απασχόληση. "Οι εργοδότες πρέπει να" δικαστούν "τον σύζυγο του γιατρού και να οργανώσουν μια προσαρμοσμένη ατζέντα γι 'αυτόν, μαζί με τον γιατρό," δηλώνει ο Jason Farr, ανώτερος αντιπρόεδρος της εταιρείας Medicus.
Οι προσωπικές πινελιές και οι λεπτομέρειες που μπορούν να προσελκύσουν τις προσωπικές ανάγκες του γιατρού και της οικογένειας καθώς και επαγγελματικές πτυχές είναι χρήσιμες για να ξεχωρίσετε την ευκαιρία σας. Παρόλο που οι γιατροί γνωρίζουν ότι οι υπηρεσίες τους είναι σε μεγάλη ζήτηση, θέλουν πραγματικά να αισθάνονται ότι θα είναι πραγματικά επιθυμητές και εκτιμημένες σε μια νέα πρακτική ευκαιρία.
Πριν από τη συνέντευξη, φροντίστε να μιλήσετε με τον σύζυγο και να καταλάβετε τις ανάγκες του, επαγγελματικά και προσωπικά, και να παραδώσετε αυτές τις πινελιές στη συνέντευξη - είτε πρόκειται για επίσκεψη σε μια αγαπημένη μπουτίκ, μια μπάλα μπάλα, ένα πάρκο, μια ψυχαγωγική δραστηριότητα ή μια λέσχη , πηγαίνοντας πάνω και πέρα για να βγάλετε μαζί μια εξατομικευμένη επίσκεψη στον τόπο θα έχει μόνιμο αντίκτυπο στον γιατρό και την οικογένεια.
Να είστε δημιουργικοί και ενεργοί
Πολλοί εργοδότες προσεγγίζουν τους κατοίκους και τους συναδέλφους πολύ πριν από το τελευταίο έτος εκπαίδευσης, σύμφωνα με τον Farr. Για να πάρετε το γιατρό που χρειάζεστε, θα πρέπει να προγραμματίσετε μπροστά και να είστε σε θέση να προσφέρετε στους μελλοντικούς γιατρούς ένα κίνητρο για να υπογράψετε την πρακτική σας πολύ νωρίτερα. «Προσφέροντας μια εκπαιδευτική επιχορήγηση στους κατοίκους και τους υποτρόφους εξασφαλίζει τους υποψηφίους νωρίς και σας εμποδίζει να ανακατευτείτε για να υπογράψετε έναν νέο γιατρό την τελευταία στιγμή», καταλήγει ο Farr.
Ανάπτυξη πολλαπλών πόρων πρόσληψης
Δεδομένου ότι η αγορά των ιατρών είναι τόσο ανταγωνιστική όσο είναι σήμερα, οι εργοδότες πρέπει να βγάλουν όλες τις στάσεις κατά την πρόσληψη και να χρησιμοποιήσουν μια ποικιλία εργαλείων και πόρων που τους έχουν διατεθεί σήμερα. Υπάρχουν πολλές επιλογές, όλες απαιτούν διάφορα επίπεδα επενδύσεων και δέσμευσης. Μερικοί από τους πόρους και τις υπηρεσίες περιλαμβάνουν:
- Ιατρικές διασκέψεις και εκδηλώσεις σταδιοδρομίας
- Μίσθωση ή προσθήκη ενός ειδικευμένου ιατρείου ειδικευμένου στο σπίτι
- Online πίνακες εργασίας γιατρού
- Υποψήφιες πηγές / εταιρείες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας
- Μάρκετινγκ / Διαφήμιση (ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, διαφημιστικό ταχυδρομείο κ.λπ.)
- Επαγγελματικές ενώσεις
- Εταιρείες προσλήψεων υγειονομικής περίθαλψης τρίτων μερών
Η πρόσληψη ιατρού είναι ένα σενάριο "όλα τα χέρια στο κατάστρωμα" - δεν μπορείτε ποτέ να έχετε πάρα πολλούς πόρους, εφ 'όσον είναι όλοι κατάλληλα διαχειριζόμενοι και βελτιστοποιημένοι για επιτυχία. Η επιτυχής στελέχωση της υγειονομικής περίθαλψης εξαρτάται από την εφαρμογή μιας βελτιωμένης, αποδοτικής και πολύπλευρης στρατηγικής που προγραμματίζεται προσεκτικά εκ των προτέρων και εκτελείται εκουσίως.
Αντιμετώπιση προβλημάτων
Μια ακόμη συμβουλή: χρησιμοποιήστε την υποψήφια ανάδραση με σύνεση. Εξετάστε την πηγή και λάβετε υπόψη τι λένε οι υποψήφιοι σχετικά με την ευκαιρία σας μετά από να τις ακούσετε αρχικά και μετά την επίσκεψη αυτοπροσώπως. Με την ακρόαση των σχολίων των γιατρών, ειδικά μετά τη συνέντευξη, μπορείτε να βελτιώσετε τη διαδικασία πρόσληψης και να κάνετε τα απαραίτητα τσιμπήματα στην ατζέντα των συνεντεύξεων καθώς και το πακέτο αποζημίωσης εάν χρειαστεί. Ο πρώτος γιατρός σε συνέντευξη για τη δουλειά μπορεί να είναι ένα εξαιρετικά πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο εάν χρησιμοποιηθεί σωστά. Τα σχόλιά του / της μπορούν πραγματικά να σας βοηθήσουν να εντείνετε τη στρατηγική πρόσληψης ανάλογα.