Ενθαρρύνετε το προσωπικό του ιατρικού γραφείου σας
Ως επικεφαλής της ιατρικής σας οργάνωσης, μια από τις πολλές σας ευθύνες είναι να βρείτε τρόπους για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας. Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ποιοι παράγοντες επηρεάζουν τη μέγιστη απόδοση και τον τρόπο. Υπάρχουν πολλά προγράμματα, τάξεις που μπορείτε να ακολουθήσετε ή βιβλία που μπορείτε να διαβάσετε, τα οποία προσφέρουν εξαιρετική κατάρτιση και εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι διαχειριστές για να βελτιώσουν τις κινητήριες δεξιότητές τους.
Πολλοί ιατρικοί διευθυντές ασκούν το σύστημα της χρήσης αρνητικών ενισχύσεων για να παρακινήσουν τους υπαλλήλους τους. Αυτή η πρακτική είναι ξεπερασμένη και άχρηστη. Οι εργαζόμενοι σπανίως έχουν κίνητρα να εργάζονται πιο αποτελεσματικά με επίπληξη ή αμηχανία. Οι διευθυντές δημιουργούν εν αγνοία τους εφησυρικούς εργαζόμενους που εργάζονται αρκετά σκληρά ώστε να μην απολύονται.
Έπαινος και Αναγνώριση
Ένας πιο κατάλληλος τρόπος για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους στο ιατρικό σας γραφείο είναι μέσω επαίνων και αναγνώρισης. Μπορεί να αυξήσει ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, αλλά δεν αυξάνει ακόμα την παραγωγικότητα των εργαζομένων . Μερικές φορές αυτή η μορφή κινήτρου θα βελτιώσει την παραγωγικότητα αλλά μόνο προσωρινή. Για να λειτουργήσει αποτελεσματικά ο έπαινος και η αναγνώριση, ο οργανισμός πρέπει να είναι συνεπής. Οι εργαζόμενοι αρχίζουν να αναμένουν να αναγνωρίζονται συστηματικά και θα χάσουν τα κίνητρα εάν αισθάνονται ότι παραβλέπονται ή αγνοούνται.
Νομισματικά κίνητρα
Ανεξάρτητα από το πόση αναγνώριση δίνετε στους ιατρικούς υπαλλήλους σας, θέλουν τελικά να δουν πόσο πολύτιμες είναι για την εταιρεία.
Αυτό έρχεται με τη μορφή οικονομικών κινήτρων και αυξημένης ευθύνης. Ο καλύτερος τρόπος για να έχετε τη μέγιστη απόδοση από τους υπαλλήλους σας είναι να ενσωματώσετε και τους δύο αυτούς παράγοντες στην πολιτική βελτίωσης των επιδόσεών σας.
Οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρα όταν πληρώνονται περισσότερο για την αριστεία και είναι αξιόπιστοι για να εκτελούν σημαντικά καθήκοντα.
Ένας κίνητρο ιατρικός υπάλληλος είναι ένας που αισθάνεται την αίσθηση της υπερηφάνειας σε αυτό που κάνουν κάθε μέρα.
Μερικά εξαιρετικά προγράμματα κινητικότητας
Εμπνευστείτε τους ανθρώπους σας: Εμπνέετε τους ανθρώπους σας είναι ένας οργανισμός που παράγει βιβλία, περιεχόμενο και υλικό με ιδέες για να παρακινήσει τους ανθρώπους. Έχουν έξι διαφορετικά προγράμματα: επιπλέον προσπάθεια και φροντίδα (212 βαθμοί), καλύτεροι ηγέτες (Lead Simply), θετική εξυπηρέτηση (Smile & Move), αφοσίωση και κίνηση (Cross The Line), εμπιστοσύνη και λογοδοσία -προσανατολισμένη ομάδα (SalesTough).
Σύμφωνα με τον ιστότοπό του, "το κάνουμε με τη δημοσίευση των φρέσκων μηνυμάτων και των ιδεών μας με διαφορετικούς τρόπους - σε βιβλία, φυλλάδια και βίντεο, καθώς και σε κάρτες, αφίσες και πολλά άλλα προϊόντα. και βοηθώντας τους ανθρώπους να ενδιαφέρονται περισσότερο για τη δουλειά τους (αυτό που κάνουν καθημερινά) και τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζονται και για τους (συναδέλφους, πελάτες, ασθενείς, φοιτητές, οικογένεια, φίλους).
ΨΑΡΙ! Φιλοσοφία: Το Charter House Learning είναι ένας οργανισμός που παράγει προϊόντα και υπηρεσίες που βοηθούν τις οργανώσεις να εμπνεύσουν τους ανθρώπους. Προσφέρουν μεγάλη ποικιλία βιβλίων και οδηγών, δραστηριότητες και πόρους, καθώς και εργαλεία για τη δημιουργία εκδηλώσεων πέρα από τους ομιλητές και τα εργαστήρια για να βοηθήσουν τους οργανισμούς να δημιουργήσουν έναν καλύτερο εργασιακό χώρο.
Εκτός από αυτά τα προγράμματα, το διαδίκτυο είναι γεμάτο με διαφορετικά προγράμματα και ιδέες για κίνητρα (μερικά από αυτά είναι δωρεάν!) Που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους του ιατρικού σας γραφείου. Πολλοί από αυτούς προσφέρουν προτάσεις που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να εμπλέξετε, να αναγνωρίσετε και να ανταμείψετε τους υπαλλήλους.
Μια άλλη εναλλακτική λύση είναι να δημιουργήσετε το δικό σας πρόγραμμα παροχής κινήτρων:
- Δημιουργήστε τις δικές σας αφίσες
- Στείλτε μηνύματα εμπιστοσύνης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου καθημερινά στην ομάδα σας
- Ανάπτυξη προγράμματος αναγνώρισης εργαζομένων (υπάλληλος του τριμήνου)
- Αποφασίστε για ορισμένα κίνητρα που βασίζονται στην απόδοση
- Συμπεριλάβετε εργαζόμενους στα σχέδιά σας για να τους εμπλακείτε