Η πρόσληψη και η διατήρηση του προσωπικού στη μακροχρόνια φροντίδα είναι δύσκολη. Οι κλίμακες καριέρας μπορούν να χρησιμεύσουν ως εργαλείο πρόσληψης και / ή διατήρησης για να σας βοηθήσουν.
Μια κλίμακα σταδιοδρομίας είναι μια δομημένη ακολουθία θέσεων εργασίας μέσω της οποίας ένα άτομο προχωρά σε έναν οργανισμό. Ενώ είναι σύνηθες σε πολλές βιομηχανίες, οι υπηρεσίες γήρανσης είναι αργά για να αγκαλιάσουν αυτή την έννοια.
Παραδοσιακά, οι κλίμακες σταδιοδρομίας ενθαρρύνουν, αναγνωρίζουν και επιβραβεύουν ικανούς υπαλλήλους.
Η επιτυχής απόδοση και η απόκτηση πρόσθετων δεξιοτήτων μέσω της εκπαίδευσης ή της κατάρτισης προετοιμάζουν τα άτομα για το επόμενο επίπεδο εργασίας. Τα τυπικά προγράμματα κλίμακας σταδιοδρομίας μπορούν να βρεθούν σε οργανισμούς αρκετά μεγάλους ώστε να έχουν μια ιεραρχία σχετικών επαγγελμάτων, καθώς και αρκετή ανάπτυξη και κύκλο εργασιών που θα επιτρέπουν την κίνηση μέχρι τις σκάλες.
Η μετάβαση σε μια κλίμακα σταδιοδρομίας απαιτεί κάτι περισσότερο από απλή συσσώρευση χρόνου σε έναν οργανισμό. Οι εργαζόμενοι πρέπει να επιδεικνύουν την ικανότητα και την ετοιμότητα να αναλάβουν νέες ευθύνες. Σε μικρότερες οργανώσεις, οι κλίμακες σταδιοδρομίας μπορεί να είναι άτυπες και εξαρτώνται από την ικανότητα των εργαζομένων να εντοπίζουν τις πιθανές ευκαιρίες και να λαμβάνουν καθοδήγηση από έμπειρους εργαζόμενους.
Οι εξαιρετικά ορατές κλίμακες σταδιοδρομίας ανοίγουν θέσεις απασχόλησης αρχικού επιπέδου και παρέχουν κίνητρο στα άτομα να εισέλθουν σε ένα πεδίο και να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους για ανοδική κινητικότητα. Αυτό είναι κάτι που είναι εξαιρετικά αναγκαίο στις υπηρεσίες γήρανσης.
Μια κλίμακα σταδιοδρομίας μπορεί να είναι μια κάθετη εξέλιξη, αλλά δεν χρειάζεται να είναι.
Οι προοδευτικές οργανώσεις χαρτογραφούν επίσης πλευρικές και προχωρημένες θέσεις που ένα άτομο θα μπορούσε φυσικά να ταιριάζει με βάση το ιστορικό τους.
Τα οφέλη
Η καθιέρωση θέσεων σταδιοδρομίας μπορεί να βελτιστοποιήσει την αποτελεσματικότητα, την παραγωγικότητα και την οργανωτική αποτελεσματικότητα. Μπορεί να βοηθήσει τα εξής:
- Διατήρηση υπαλλήλων
Οι κλίμακες καριέρας παρέχουν κίνητρο στους υπαλλήλους να παραμείνουν σε μια οργάνωση όταν βλέπουν τις ευκαιρίες να προχωρήσουν. Οι εργοδότες εξοικονομούν δαπανηρό κύκλο εργασιών, δαπάνες προσλήψεων και έξοδα κατάρτισης.
- Παραγωγικότητα των εργαζομένων
Η ευκαιρία για πρόοδο ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να παράγουν και να αποδίδουν καλά στην εργασία και να αποκτούν νέες γνώσεις και δεξιότητες. - Σχεδιασμός διαδοχής
Οι κλίμακες καριέρας επιτρέπουν στους οργανισμούς να σχεδιάζουν και να αναπτύσσουν τις δεξιότητες, τις γνώσεις και τις ικανότητες που χρειάζονται για το μέλλον.
Ο όρος σκάλα είναι στην πραγματικότητα μια ανακριβής αντανάκλαση του μονοπατιού που μπορεί να πάρει κάποιος στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας του. Με την εταιρική ισοπέδωση, τη μείωση του μεγέθους, την κατοχύρωση δικαιωμάτων και την εξωτερική ανάθεση του αριθμού σκαλοπατιών σε κλίμακα σταδιοδρομίας σε πολλές οργανώσεις έχουν συρρικνωθεί. Έτσι, δεν μπορείτε να ανεβείτε αναγκαστικά στη σκάλα της επιτυχίας όπως λένε. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να προωθηθούν για να ανεβάσουν την οργάνωση.
Οι μεταγενέστερες κινήσεις σταδιοδρομίας επιτρέπουν στους εργαζόμενους να μεταφέρουν τις δεξιότητές τους σε μια διαφορετική αλλά συναφή κατοχή. Αυτός είναι ο λόγος που βλέπετε πολλούς ανθρώπους να εισέλθουν στο νοσηλευτικό σχολείο, για παράδειγμα, που προέρχονται συχνά από τις παραδοσιακές αμερικανικές θέσεις εργασίας στο μεταποιητικό τομέα και παρόμοια.
Οι πλευρικές κινήσεις έχουν γίνει ένας τρόπος για τους υπαλλήλους να διευρύνουν τις υπάρχουσες δεξιότητες, να μάθουν για άλλους τομείς της οργάνωσης, να αναπτύξουν νέα ταλέντα, να δείξουν ευελιξία και να προετοιμαστούν για μελλοντικές κάθετες κινήσεις.
Η κινητικότητα προς τα άνω δεν είναι η μόνη κινητήρια δύναμη σταδιοδρομίας.
Ένας βοηθός νοσοκόμου ο οποίος δεν μπορεί πλέον να εργαστεί σε αυτό το επάγγελμα λόγω τραυματισμών στην πλάτη μπορεί να μετακινηθεί σε θέση ως υπάλληλος ιατρικών αρχείων ή ιατρικός κωδικοποιητής που χρησιμοποιεί τη γνώση της ιατρικής ορολογίας ως μεταβιβάσιμη δεξιότητα. Έτσι, οι ηλικιωμένοι παροχείς υπηρεσιών πρέπει να λογοδοτούν τόσο για κάθετες όσο και για πλευρικές διαδρομές για την πρόοδο.
Από πού να αρχίσω
Η οικοδόμηση κλιμάκων σταδιοδρομίας ή lattices αρχίζει με κάποια θεμελιώδη εργασία.
- Αναλύστε τη βιομηχανία και τα επαγγέλματα.
Οι ενώσεις του κλάδου σας μπορούν να είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να ξεκινήσετε. - Συγκεντρώστε όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με τις θέσεις της βιομηχανίας.
- Αποκτήστε τυποποιημένες πληροφορίες για την αγορά εργασίας.
- Αρχίστε να αναλύετε τις σχέσεις μεταξύ των θέσεων.
- Ξεκινήστε να προσδιορίσετε τον τρόπο με τον οποίο είναι τοποθετημένα τα επαγγέλματα, η σχετική αμοιβή για τα επαγγέλματα και οι γνώσεις, δεξιότητες, ικανότητες και κατάρτιση απαιτούνται για τα επαγγέλματα
Η χαμηλή συγκράτηση, ο υψηλός κύκλος εργασιών και οι κενές θέσεις εργασίας αποτελούν σημαντικές προκλήσεις στις πρώτες θέσεις εργασίας στον τομέα της μακροχρόνιας περίθαλψης. Αυτές οι αρνητικές τάσεις μπορούν να επηρεάσουν την ποιότητα της φροντίδας για τους πελάτες και τους κατοίκους. Υπάρχουν όλο και περισσότερα στοιχεία για τη σχέση μεταξύ ενός ποιοτικού εργατικού δυναμικού και των ποιοτικών αποτελεσμάτων. Μια πρωτοβουλία ΜΑ δείχνει μεγάλη πρόοδο για τη βιομηχανία.
Η ποιοτική φροντίδα για τους ασθενείς και τους κατοίκους αρχίζει με μια εξαιρετική εμπειρία των εργαζομένων. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται εκτιμημένοι, βλέπουν μια πορεία προς την πρόοδο και έχουν την εξουσία να παρέχουν μεγάλη προσοχή όχι επειδή πρέπει, αλλά επειδή είναι μέρος της κλήσης τους προς υπηρεσία.