Ο κύκλος εργασιών του εργατικού δυναμικού μακράς διάρκειας παρεμποδίζει τη φροντίδα
Η λέξη-κλειδί στην υγειονομική περίθαλψη αυτές τις μέρες είναι προσωπική φροντίδα. Αυτή είναι η δυνατότητα παροχής φροντίδας που τιμά και σέβεται τις επιλογές και τις προτιμήσεις των ανθρώπων παρέχοντας ταυτόχρονα υψηλής ποιότητας και ασφαλής φροντίδα. Η συνεπής φροντίδα, ωστόσο, μπορεί να έρθει μόνο όταν οι εργαζόμενοι στον τομέα της υγείας έχουν το χρόνο να γνωρίσουν καθημερινά το άτομο που φροντίζουν. Με τον υψηλό κύκλο εργασιών στην υγειονομική περίθαλψη, ιδιαίτερα τη μακροχρόνια περίθαλψη, αυτό δεν είναι πάντα δυνατό.
Πρέπει λοιπόν να διατηρήσουμε αυτούς τους εργαζόμενους. Εδώ είναι έξι βήματα για την αποτελεσματική διατήρηση των εργαζομένων.
Με μια γηράσκουσα μητέρα που είχε κάποιες φοβίες για την υγεία, έχω δει από πρώτο χέρι τη φροντίδα στο νοσοκομείο, την αποκατάσταση, το νοσηλευτικό και βοηθητικό περιβάλλον διαβίωσης. Και οι εργαζόμενοι άμεσης φροντίδας σε αυτούς τους οργανισμούς έχουν ως επί το πλείστον πιστοποιημένους βοηθούς νοσηλευτών σε μακροχρόνια και οικιακή φροντίδα, έχουν σκληρές δουλειές, είναι χαμηλόμισθοι και σχεδόν πάντα λαμβάνουν τις ανταμοιβές και την αναγνώριση που αξίζει. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η διατήρηση των εργαζομένων είναι τόσο δύσκολο να επιτευχθεί στις υπηρεσίες γήρανσης.
Το ποσοστό του κύκλου εργασιών για πιστοποιημένους νοσοκόμους νοσοκόμων σε νοσηλευτικά ιδρύματα ήταν 65,6%. για τους υγειονομικούς βοηθούς στο σπίτι, μία μελέτη υπολόγισε έναν κύκλο εργασιών 40 έως 60 τοις εκατό κατά το πρώτο έτος.
Δεν είναι δύσκολο να καταλάβεις γιατί:
- χαμηλοί μισθοί
- τα φτωχά οφέλη συχνά στερούνται ασφάλισης υγείας
- καμία εξέλιξη της σταδιοδρομίας
- σωματικά και διανοητικά απαιτητικά
- χαμηλός σεβασμός
Συνέπειες του κύκλου εργασιών
Στην έκθεση αναφέρεται η μελέτη της Care Career Reservation: Στρατηγικές για την επιτυχία από την ηγετική ηλικία και το Ινστιτούτο για το μέλλον των υπηρεσιών γήρανσης, μια μελέτη του Κάστρου και των Συνεργατών που ανέφερε τα υψηλά ποσοστά κύκλου εργασιών των πιστοποιημένων βοηθών νοσοκόμων, των νοσοκόμων και των εγγεγραμμένων νοσηλευτών, σε γενικές γραμμές, συνδέονται με χειρότερη ποιότητα φροντίδας για τους κατοίκους νοικοκυριού. "Ο υψηλότερος κύκλος εργασιών συνδέεται με τη μεγαλύτερη χρήση περιορισμών, καθετήρων και ψυχοδραστικών φαρμάκων, καθώς και με έλλειψη πίεσης και έλλειψη ποιότητας φροντίδας.
Δεν είναι δύσκολο να διαχειριστεί το κόστος της αντικατάστασης των εργαζομένων. Αλλά υπάρχει και μια μεγαλύτερη συνέπεια των εσόδων. Οι άνθρωποι αναμένουν ποιότητα και ικανοποίηση στην υγειονομική περίθαλψη που λαμβάνουν, αλλά αυτή είναι η γραμμή βάσης, το κόστος εισόδου. Αυτό που τους κάνει να προτείνουν τα μέρη είναι η ανώτερη ποιότητα και οι απίστευτες εμπειρίες.
Δεν μπορείτε ποτέ να επιτύχετε αυτό χωρίς συνεπή ανάθεση .
Κλειδιά για διατήρηση
Ίσως δεν είναι δύσκολο να μαντέψουμε μερικά από τα κλειδιά για τη διατήρηση:
- Καλύτερη αμοιβή
Σύμφωνα με την έρευνα του Εθνικού Βοηθού Βοηθού, η ικανοποίηση από τους μισθούς είχε τη δεύτερη ισχυρότερη σχέση με την εγγενή ικανοποίηση από την εργασία και τη συνολική ικανοποίηση από την εργασία. Η υψηλότερη εσωτερική ικανοποίηση από την εργασία μειώνει την πρόθεσή τους να φύγουν. - Διαθεσιμότητα Ασφάλισης Υγείας
Οι εργαζόμενοι στην οικιακή φροντίδα που έχουν εγγραφεί στο σχέδιο υγείας που χρηματοδοτείται από εργοδότες έχουν υψηλότερο ποσοστό διατήρησης (56%) από τους εργαζόμενους που ήταν επιλέξιμοι αλλά δεν είχαν εγγραφεί (45%). - Ένας πολιτισμός ενδυνάμωσης
Έχουμε αναφέρει το κίνημα της αλλαγής της κουλτούρας στη μακροχρόνια περίθαλψη. Όταν υπάρχει μια κουλτούρα που εξετάζει πρώτα την αντιμετώπιση της εμπειρίας των εργαζομένων που με τη σειρά της επηρεάζει την εμπειρία των πελατών, πηγαίνει μαζί της ορισμένοι ικανοποιημένοι από την εργασία - κατάρτιση, καθοδήγηση, οικοδόμηση σχέσεων, κλίμακα σταδιοδρομίας , ενδυνάμωση. - Καλύτερος σχεδιασμός και εποπτεία της εργασίας
Ορισμένα από αυτά θα προκύψουν από την αγκαλιά της αλλαγής του πολιτισμού - την αναγνώριση και την ανατροφοδότηση, την επαρκή αναλογία στελέχωσης, την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και τις διαδρομές που ακολουθούν, το σεβασμό της θέσης, την ευελιξία της εργασίας, την ανάπτυξη ηγεσίας, μεγαλύτερη αυτονομία και ομαδική εργασία.
- Καλύτερη κατάρτιση
Η ομοσπονδιακή κυβέρνηση απαιτεί από τους βοηθούς νοσηλευτών και τους βοηθούς υγείας που εργάζονται σε οργανισμούς με πιστοποίηση Medicare / Medicaid να έχουν 75 ώρες αρχικής κατάρτισης. Πολλά κράτη έχουν θεσπίσει πρόσθετες απαιτήσεις κατάρτισης. Το Ινστιτούτο Ιατρικής συνέστησε να αυξηθούν οι ελάχιστες ομοσπονδιακές απαιτήσεις για τα ΚΠΝ και τους βοηθούς υγείας στο σπίτι σε 120 ώρες και να συμπεριλάβουν μια επίδειξη ικανότητας για τη φροντίδα ηλικιωμένων ενηλίκων στο πλαίσιο της πιστοποίησης. Μελέτες έχουν δείξει ότι το προσωπικό που ήταν περισσότερο ικανοποιημένο από την ποιότητα της εκπαίδευσής του είχε επίσης μεγαλύτερη ικανοποίηση από την εργασία και ήταν πιο πιθανό να παραμείνει στη δουλειά.
- Προώθηση σταδιοδρομίας
Σε μία μελέτη (Brannon et al., 2007), 3 039 εργαζόμενοι από 50 νοσηλευτικά ιδρύματα, 39 υπηρεσίες φροντίδας κατ 'οίκον, 40 βοηθητικές εγκαταστάσεις διαβίωσης και 10 υπηρεσίες ενηλίκων σε πέντε κράτη συμμετείχαν σε έρευνα που έδειξε «την αντιληπτή έλλειψη ευκαιρίας για πρόοδο και η αντίληψη της υπερφόρτωσης της εργασίας σχετίζεται κυρίως με την πρόθεση να φύγει, ιδίως μεταξύ των υπηρεσιών φροντίδας κατ 'οίκον και του ειδικευμένου νοικοκυριού.
Φυσικά, μερικά από αυτά απαιτούν μια επένδυση χρημάτων, χρόνου, δέσμευσης. Αλλά είναι απολύτως απαραίτητο για πολλούς λόγους. Τα δημογραφικά μιλούν για την ανάγκη. Η μεταρρύθμιση της υγειονομικής περίθαλψης θέτει τις υπηρεσίες γήρανσης στο ραντάρ. Όμως, δεν είναι όλοι οι πάροχοι που θα είναι οι εταίροι της επιλογής σε υπεύθυνες οργανώσεις φροντίδας. Οι πάροχοι που επενδύουν στην πρόσληψη και διατήρηση του καλύτερου εργατικού δυναμικού και οι οποίοι πιστεύουν ότι αυτό, με τη σειρά του, οδηγεί σε καλύτερη φροντίδα θα είναι εκείνοι που επιβραβεύονται κατά τη μεταρρύθμιση της σκόνης ανελκυστήρες.