Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο του ιατρικού γραφείου

Εδώ είναι τι να συμπεριλάβετε

Η προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης είναι διαφορετικό από τα παραδοσιακά επιχειρηματικά σχέδια που διδάσκονται στο σχολείο των επιχειρήσεων. Η διαδικασία, τα αναλυτικά εργαλεία και η δομή ενός επιχειρησιακού σχεδίου εκκίνησης ειδικά σχεδιασμένου για το ιατρικό γραφείο απαιτεί την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί μια ιατρική πρακτική. Αυτό το είδος επιχειρηματικού σχεδίου απαιτεί τη συνεργασία μιας ομάδας έμπειρων επαγγελματιών.

Ένα επιχειρησιακό σχέδιο θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει έναν κατάλογο πιθανών προβλημάτων που μπορεί να προκύψουν και ποιες στρατηγικές υπάρχουν για την αντιμετώπισή τους. Αυτό δείχνει ότι η ομάδα διαχείρισης έχει προβλέψει οδοφράγματα αλλά παρόλα αυτά δεν σκοπεύει να τους εμποδίσει. Συμπεριλάβετε αυτά τα σημαντικά στοιχεία στο επιχειρηματικό σας σχέδιο για το ιατρικό σας γραφείο:

1. Οργανωτική δομή
2. Βασικά στοιχεία μάρκετινγκ
3. Οικονομικές προβλέψεις

1 -

Οργανωτική δομή

Το οργανωτικό στοιχείο ενός επιχειρηματικού σχεδίου περιγράφει τη δομή διαχείρισης. Λόγω των μοναδικών δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη διαχείριση ενός ιατρικού γραφείου, η δομή διαχείρισης μπορεί να είναι διαφορετική από ό, τι μπορεί να δείξει ένα παραδοσιακό επιχειρηματικό σχέδιο. Η αλυσίδα διοίκησης και οι αρμοδιότητες της διοίκησης μπορεί να επηρεαστούν με βάση διάφορες μεταβλητές.

Η δημιουργία ενός οργανογράμματος μπορεί να βοηθήσει στην απεικόνιση της δομής διαχείρισης του ιατρικού γραφείου. Υποδεικνύει επίσης τον τρόπο με τον οποίο ανατίθενται οι ευθύνες και προσδιορίζει μια επίσημη αλυσίδα εντολής.

Σε ένα ιατρικό περιβάλλον, μπορεί να υπάρχουν δύο γραμμές εξουσίας για να επιδείξουν κλινικά και μη κλινικά καθήκοντα. Για παράδειγμα, ο διευθυντής γραφείου θα βρίσκεται στην κορυφή του οργανωτικού χάρτη με μια γραμμή κλινικών υπηρεσιών και μια γραμμή προς τις υπηρεσίες των επιχειρήσεων.

ΙΑΤΡΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΓΡΑΦΕΙΟ

ΚΛΙΝΙΚΑ ----------- ΦΥΣΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ & ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ----------- ΜΠΡΟΣΤΙΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟ & ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

Ανάλογα με το μέγεθος του γραφείου, η δομή αυτή θα μπορούσε να είναι πιο πολύπλοκη και να έχει πολλά διαφορετικά επίπεδα εξουσίας.

Η οργανωτική δομή θα πρέπει επίσης να απαντήσει σε αυτά τα βασικά ερωτήματα.

• Ποιος θα είναι υπεύθυνος για τον προϋπολογισμό;
• Ποιος θα είναι υπεύθυνος για τις επιχειρήσεις;
• Ποιος θα είναι υπεύθυνος για τη συνολική διαχείριση;

2 -

Βασικά στοιχεία μάρκετινγκ

Το στοιχείο μάρκετινγκ του επιχειρηματικού σχεδίου περιγράφει τον τύπο της αγοράς που το ιατρείο προσπαθεί να προσελκύσει με βάση τον τύπο των υπηρεσιών που προσφέρονται. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε πριν ξεκινήσετε τη φάση μάρκετινγκ του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να καθορίσετε ποιος θα είναι υπεύθυνος για το μάρκετινγκ. Είναι σημαντικό να επιλέξετε κάποιον ή έναν οργανισμό που έχει εμπειρία στο μάρκετινγκ ιατρικής πρακτικής.

Η φάση της εμπορίας απαιτεί κάποιον που μπορεί να είναι ρεαλιστής σχετικά με τις προσδοκίες της αγοράς, τον καθορισμό και την επίτευξη των στόχων και την αξιολόγηση του ανταγωνισμού. Το μάρκετινγκ προσδιορίζει τους τύπους υπηρεσιών που πρέπει να προσφέρονται με βάση τις απαιτήσεις της κοινότητας, αναλύει το δυναμικό απόδοσης και αναπτύσσει στρατηγικές και στόχους που απαιτούνται για τη διατήρηση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Ο μάρκετινγκ είναι επίσης καθοριστικός παράγοντας για την επιτυχή διαπραγμάτευση των συμβάσεων διαχειριζόμενης φροντίδας . Η γνώση της αγοράς των καταναλωτών είναι ένας σημαντικός παράγοντας μιας στρατηγικής σύμβασης. Ξέρετε ποιο ποσοστό της αγοράς σας έχει Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross μπλε ασπίδα, Aetna, United HealthCare ή ανασφάλιστων; Μια έρευνα αγοράς παρέχει πολύτιμες πληροφορίες από όλες τις διαπραγματεύσεις.

3 -

Οικονομικές προβλέψεις

Το οικονομικό στοιχείο του επιχειρηματικού σχεδίου περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο το ιατρικό γραφείο αναμένεται να λειτουργήσει οικονομικά για χρονικό διάστημα που κυμαίνεται από ένα έως δέκα χρόνια. Οι οικονομικές προβλέψεις απεικονίζονται με τη χρήση οικονομικών καταστάσεων.

• Η προβλεπόμενη κατάσταση ταμειακών ροών περιλαμβάνει τον αριθμό των ετών, τα αγορασθέντα ή μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία, τις αποσβέσεις, τα κέρδη, τα έξοδα και τα δάνεια.
• Η προβλεπόμενη κατάσταση αποτελεσμάτων περιλαμβάνει τον τύπο εσόδων, την προέλευση εσόδων, το ποσό εσόδων και τα έξοδα.
• Ο Προβλεπόμενος Ισολογισμός περιλαμβάνει μετρητά, εισπρακτέους λογαριασμούς , αποθέματα, εξοπλισμό, ακίνητα, πληρωτέους λογαριασμούς, τρέχουσες υποχρεώσεις, μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις και ίδια κεφάλαια.

Η χρηματοοικονομική αναφορά χρησιμοποιείται για εξωτερικούς και εσωτερικούς σκοπούς. Όταν χρησιμοποιείται για εσωτερικούς σκοπούς, οι οικονομικές εκθέσεις χρησιμοποιούνται από τη διοίκηση για τον προγραμματισμό και την προβολή των αποτελεσμάτων.

Η δημοσιονομική διαχείριση αναφέρεται στις καθημερινές λειτουργίες καθώς και στη μακροπρόθεσμη κατεύθυνση του ιατρικού γραφείου. Υπάρχουν διάφορα στοιχεία της δημοσιονομικής διαχείρισης από τον καθορισμό των τιμών στον έλεγχο του κόστους για τη διαχείριση εισπρακτέων λογαριασμών. Ένα επιτυχημένο ιατρικό γραφείο εξαρτάται από το πόσο καλά ο οργανισμός κατανοεί τη σημασία και τον σκοπό της οικονομικής διαχείρισης.